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| psicología empresarial |
principales características:
- Es una ciencia multidisciplinar que investiga cómo hacer que la gente y las organizaciones sean más eficaces.
- Utiliza métodos sociales de investigación científica para estudiar las personas, los lugares de trabajo y las organizaciones, con el fin de alinear mejor sus múltiples, y a veces opuestas, necesidades.
- Su objetivo es crear relaciones saludables y productivas entre las personas y las organizaciones, de las que se desprenda el mutuo beneficio.
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Historia de la psicología Empresarial
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La psicología tienen 100 años de iniciada en cambio la psicología organizacional fue fundada formalmente a principios del siglo XX.
Es difícil precisar el origen y el fundador de una disciplina, pero muchos autores coinciden el atribuir el origen de la psicología industrial al profesor Walter Dill Scott quien estudio con Wunt en 1900 publico el primer libro sobre psicología de la publicidad.
A instancias de la industria de la publicidad, Scott escribió otros artículos más en 1902, The Theory og Advertising Libro que suele considerarse como el primero que trato al mismo tiempo sobre psicología y un aspecto del mundo laboral.
Cual es la importancia de la psicología empresarial
La psicología en la empresa da herramientas para solucionar conflictos comunes. Partimos de la idea de que una solución puede parecer razonable para uno, pero no lo es necesariamente para los empleados, lo que puede provocar resistencias e incluso empeorar el problema. El psicólogo organizacional no es solo un mediador en casos de conflicto, sino que integra en la solución el diagnóstico psicológico de los involucrados (por ejemplo, la necesidad de autonomía, de respeto, etc.)
la motivación de Maslow
Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. (Quintero; J; 2007:1). Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad (Quintero; J; 2007:1).
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La selección de personal es un grupo de varios procedimientos realizados
por profesionales de diferentes áreas pero que finalmente se ven involucrados en el proceso,
integra la vinculación, el mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. En
este orden podemos decir que el proceso de selección de personal consiste
en una serie de pasos para elegir al aspirante idóneo y que se encuentra mejor preparado o con
mayor aptitud para ocupar el cargo. De acuerdo al cargo y a la empresa los procedimientos pueden
ser más bien cortos o extensos, puede ser por el objeto o las políticas de empresa si así lo
requieren, se deben realizar un mayor número de pruebas o de entrevistas que alargan el proceso
y lo hacen más extensa.
análisis ocupacional
La OIT: define el análisis ocupacional como la
"acción que consiste en identificar, por la
observación y el estudio, las actividades y factores
técnicos que constituyen una ocupación. Este
proceso comprende la descripción de las tareas que hay que
cumplir, así como los conocimientos y calificaciones
requeridos para desempeñarse con eficacia y éxito
en una ocupación determinada".
El Análisis Ocupacional (AO) para Santacruz
(1998), "es comúnmente utilizado como procedimiento o
metodología para estudiar el comportamiento de las
ocupaciones. Desde esta perspectiva se define como un
procedimiento que permite examinar, desde diferentes
ángulos la situación real de una o varias
ocupaciones, dentro de un contexto socioeconómico
determinado, para establecer el sentido de su existencia y las
características y condiciones de su
desempeño".
